这关税一上来，全球供应链都跟着紧张起来，从美国的钢材、铝材到汽车配件，甚至连电动车电池的部件也受到影响。
这家被称为“螺丝专家”的公司，每年从中国市场赚取上千亿的利润，还常常被误认为是国内的企业，就靠着一颗小小的螺丝，打造出了全球领先的事业。
在关税风波下，伍尔特的表现就像是一个稳定器，让人深思：我们从始至终在喊国货崛起，可很多企业还在价格战里打转，而人家早已将精益求精变成了一种信仰。
当年19岁的他接手父亲的小螺丝店时，整个公司只有两名员工，年销售额仅仅8万欧元，连一顿像样的饭都吃不上。
那是1954年，德国刚刚从二战后的废墟中站起来，他的小工厂甚至没有一块完整的招牌，只剩下一些螺钉和螺帽。
到了1994年，他把公司交给了女儿贝蒂娜·伍尔特，自己则退居幕后，专注于家族信托。
如今，伍尔特集团在全球拥有超过8.8万名员工，2024年的销售额突破了202亿欧元。
这位老爷子依然忙碌着，创办了卡门·伍尔特论坛，用螺丝赚来的钱投资艺术收藏。
那时，中国的制造业才刚刚起步，工厂里热火朝天，但他们并不追求花哨的营销。
有一次，一位汽修老板嫌他们的螺丝太贵，每颗要5块钱，销售员当场演示：国产螺丝数值不稳定，而伍尔特的螺丝坚固如山，老板立刻掏钱购买。
二十多年过去，他们的螺丝已确定进入了90%的豪华车4S店，甚至是高铁轨道的关键部位。
2008年北京奥运会期间，鸟巢钢结构需要承受万吨压力，同时防止变形，国内供应商束手无策，伍尔特的工程师飞到工地，带着专利螺丝驻扎三个月，成功解决问题。
由于参与了许多国家重点工程，有人猜测：“这么厉害，能接国家大单，肯定是个国企吧？”
2024年，他们在中国市场已30年，销售额持续增长，新物流中心扩建，保障了上千个工作岗位。
当其他企业都在股市上寻找资金时，他们坚决不上市，完全由家族控股，80%的供应商集中在德国，只自行生产4%的零件，其余全部外包。
在德国总部有一个“螺丝监狱”，如果抽检不合格，就会停产，负责人必须佩戴问题零件接受批评。
有位长期合作的老供应商偷偷换了便宜材料，结果第二天就被踢出局，二十年的合作伙伴关系瞬间断绝。
2024年，他们在华扩张迅速，有人酸溜溜地说：“赚这么多还不上市，是否有什么秘密？”
但伍尔特毫不慌张，2023年全球销售额接近200亿欧元，新能源车领域的“导电防松螺丝”更是让特斯拉抢着签订专利。
面对电商降价的压力，他们直接回应：“我们的螺丝常规使用的寿命是别人的八倍，凭什么跟廉价产品比？”
2025年，公司正在筹备70周年庆典，最热闹的不是财务报告会议，而是给优秀员工颁发镶钻胸针。
2024年，中国海盐的配送中心扩建，不仅保留了1024个岗位，还创造了更多就业机会。
回到最初，1945年的德国，满目疮痍，伍尔特仅靠一堆螺钉螺帽支撑起家庭。
在德国重建时期，工厂全靠螺丝维持运转，他的产品“几圈就能牢牢固定”，直接成为了工业界的救星。
1970年代石油危机时，同行纷纷裁员，他却逆势而行，将产品品种类型从几百种扩展到上万种。
2025年，他们紧跟新能源趋势，螺丝进入了电池组，甚至连90年代的分拣系统通过更换芯片还能再使用三十年。
他们从一颗螺丝做起，最终成为全世界第一，靠的是匠心和耐心，而我们还在“快点赚、便宜点卖”的循环中挣扎。
我对伍尔特的硬核表现感到钦佩，同时也为我们自身的浮躁感到着急：何时，我们也能培养出这种韧劲儿呢？
我希望中国也能创造出属于自身个人的“伍尔特”，不是模仿别人的做法，而是通过我们的坚持，拧出属于自身个人的硬气。
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